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為了提升集團(tuán)商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)的管理方法，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人力競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向作用，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度激發(fā)商務(wù)人員的潛能，形成良好的創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，提升公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以致更好地服務(wù)于客戶，特制定頂呱呱集團(tuán)商務(wù)中心人員預(yù)警管理辦法如下：

一、實(shí)施范圍

知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)與軟件中心、融資事業(yè)部、綜合事業(yè)部、工商資質(zhì)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事業(yè)部、品牌策劃事業(yè)部全體商務(wù)人員

二、預(yù)警條件

1、 入職2個(gè)月內(nèi)未出業(yè)績(jī)者；

2、 入職前3個(gè)月業(yè)績(jī)均值未達(dá)到市場(chǎng)專員（助理）級(jí)別目標(biāo)者；

3、 市場(chǎng)專員（助理）級(jí)別月電話量完成率未達(dá)到80%者；商務(wù)顧問(wèn)級(jí)別月電話量完成率未達(dá)到70%者；

4、 各事業(yè)部?jī)?nèi)部專業(yè)知識(shí)考試連續(xù)兩個(gè)月未通過(guò)者；

說(shuō)明：市場(chǎng)專員（助理）級(jí)別目標(biāo)參照相關(guān)任職資格體系文件；

電話量及認(rèn)款業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)由集團(tuán)商務(wù)中心提交為準(zhǔn)。

三、預(yù)警通報(bào)

1、集團(tuán)商務(wù)中心每月第5個(gè)工作日之前，公示《XX年X月集團(tuán)商務(wù)警告通報(bào)表》

2、《集團(tuán)商務(wù)警告通報(bào)表》中所涉及人員名字，在后期一個(gè)月通告的數(shù)據(jù)中都以紅色標(biāo)示作為警醒；

3、各商務(wù)經(jīng)理根據(jù)報(bào)表內(nèi)容自行判定商務(wù)去留權(quán)；

四、其他

1、本制度將從14年7月15日起執(zhí)行，試運(yùn)行時(shí)間三個(gè)月，公司有權(quán)根據(jù)試運(yùn)行情況對(duì)制度進(jìn)行修正和調(diào)整。

2、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)總經(jīng)辦商務(wù)中心所有。